1

快递板块（本周不变）

1、新快递员星级考核方案自年7月1日期开始实行。

2、本次变更星级考核从三大块考核：业务分、行政分、服务分。

业务分=收件积分+派件积分，基准分为0；

行政分=20分-行政扣分+行政容错分，基准分20分；

服务分=20分-服务扣分，基准分20分；

同时满足业务、行政、服务积分门槛，则获得对应星级。

3、要求所有营业部经理、分部经理、点部经理、快递员知晓，此次变更影响快递员的工资，务必%知晓！

编辑：任智高

2

零担板块

—公布价*60%

—折后价*70%

—折后价*80%

—折后价*90%

(非盈利客户)—公布价*60%

(盈利客户)—折后价*80%

零担派送成本提取标准：

派送成本=应收送货费*80%。

自提成本=0.06/公斤，12/方，重量和体积取大优先，最低3元，最高60元/每票。

零担包装成本提取标准：

打木架=元/F（最低25元/票）

打木箱=元/F（最低50元/票）

加木托=60元/托

编辑：耿泽华

3

标准板块（本周不变）

评测表执行：要求经理1次/周（自检），区长1次/2周（下部门检查），营业部做好留存，此项检查将列入标准化检查一项，检查3次均在60分以下经理，将给予轮岗或降职处分。评测表能力区间：测评成绩≥85，优秀；70≤测评成绩＜85，良好；；60分≤测评成绩＜70，一般；测评成绩＜60分，不合格测评规则：①所有含“口”项目为判断题，是打√，否打×，按照项目赋分√数量，计算得分。指标达成、承诺项部分，为填空题，需要经理填写；②区长下部门检查每月至少两次，在《管理人员诊断表》登记，纸质版存档，需要明确问题点，是否整改，区长经理及现场与员工签字确认；③经理每周一自检，拍照反馈至大区标准化专员；并在《管理人员诊断表》登记，纸质版存档，需要明确问题点，是否整改，经理及现场与员工签字确认；④更新周期：每月一次，月底更新。

编辑：张庆存

经理能力评测表涵盖收入、标准、快递员管理、营销执行、管理痕迹，能够真实的反映出一个一线管理者的业务水品，希望一线各位管理者也能够以此为契机，落实每一个问题项目，着力提升自身水平，落实自检。详情请见邮件，任何问题联系办公室张庆存。

魅力石家庄

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长按







































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