7月22日，石家庄公司召开年年中工作会议，公司领导班子、职能部室经理、营销中心经理及市县区营业部经理参加了此次会议。

张文田总经理做题为“改变创新经营新思路，实行经营创新新方式”的工作报告，对上半年在经营管理进行了回顾，对各部门取得的成绩进行了肯定，对存在的不足指出改进方向。他指出，石家庄公司下半年将以“唱响项目兴企行动，抓重点业务推进，确保年各项任务目标的完成”为主题，突出做好以下几项工作：一是以项目兴邮为重点。在公司内形成“人人想项目、人人做项目”的氛围，要狠抓项目的落实，以项目为拉动，以项目为基础，确保全年任务的完成。二是加速标快业务的发展。认真贯彻落实总部“标快抢夺战”精神，加快标快抢夺战的实施工作，突出抓好标快开发工作，尤其是做好“金融、保险、通信”三大行业的开发工作。三是加大身份证业务开发力度。大力推行“派驻制和经营制“管理，加强警邮沟通，尽快扭转发展滞后局面。四是病例专递业务要实现新突破。这是省公司对石家庄公司的明确要求，为此，以政务中心和商企中心为主，对重点医院实行定点定向营销，营医院分片营销，大县要起带头作用。五是打好校园阵地战。高考录取工作已经开始，各营业部要做好通知书寄递工作，确保市场占有率。

公司领导班子对市区营业部进行督导，希望负增长的部门抓住下半年有利时机，加大营销力度，迎头赶上，确保公司全年各项任务指标的完成。