3月2日，公司总经理李利军及各专业分公司领导莅临石家庄地铁项目检查指导，现场视察了项目工作，要求项目人员要抓好节后赶工计划，精心筹划、多措并举，确保顺利完成各项工序。

李总一行深入现场调研指导，中午一点在项目部召开会议，首先听取了项目经理聂元凯对于工程概况、节点把控、人员配备情况的汇报，随后李总和各专业分公司领导依次发言，表达了对石家庄地铁项目的高度重视和期许，同时也提出了一些切实可行的建议和意见。李总要求项目人员要保持高度的责任心，团结一致，顾全大局，围绕工期目标制定切实可行的节点计划，一定要最大程度的避免返工和窝工现象产生。各专业要积极协调配合，细化施工组织方案，不能让交叉作业环境复杂成为拖延工期的借口。同时要保证物资供应的及时准确，打仗不能断粮而工程进展也很大程度取决于物资的供应。李总最后强调，3号线一期工程是公司进入和拓宽石家庄地铁市场的第一仗，也是公司经营计划的重要布局，一定要做成公司的样板工程，希望大家能够从自身做起，发挥铁军的优良传统，各级施工技术人员要切实增强责任担当意识，多措并举推进项目后续建设，确保工程建设顺利竣工。用优质工程完成公司任务，用精益求精占有市场份额。

最后，项目经理聂元凯作总结发言，要求项目人员要严格按照李总和各分公司领导的指导意见，加强安全巡查和督导力度，积极发现和消除安全隐患。同时细化施工组织方案、确保工期节点顺利完成。年是石家庄地铁项目的决战冲刺年，大家心中要紧绷一根弦，劲往一处使，吹响新年大干的集结号。争取高质量、高标准完成公司任务。

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