5月14日，董事长钟勇冒雨前往石家庄地铁项目部检查指导工作，公司总工程师刘澄宇、电力分公司经理王钦、变电分公司经理童启华、项目经理聂元凯等陪同。

钟董事长一行首先查看了石家庄地铁小灰楼站、槐安桥站施工情况，对项目各专业的施工进度、安全质量卡控、材料供应与使用、架子队管理、文明施工等情况进行了逐一检查，并对项目部提出了三点要求：一是要着手开展技术人员的评级机制，树立“人无我有、人有我优、人优我快”的理念，在石家庄地铁项目把技术学到手，把基础打扎实，实现个人的价值。二是要做好人才的储备，为公司未来的发展培养人才。变电分公司在这方面已经走到了前面，有一大批的希望之星涌现出来。三是要安排懂技术的人进行预算学习。

随后，在项目部召开了座谈会。会上，项目部各专业副经理和部门负责人就项目建设及工程进展情况作了介绍，同时大家就项目亮点做了踊跃发言。其中，计财部部长张强称项目的年轻人多士气足，已经形成了一种干劲足、不怕苦、爱学习的良好风气。安质部部长刘阳提到安全工作在专业负责人的配合下，现场施工人员的安全意识和迎检意识提高，由于地铁施工的特殊性，夜间施作业不可避免，安全施工成为必然。项目副经理彭竟涛说：“交流是比科学技术来得更快的生产力”，每晚七点的碰头会上专业协调，资源共享，让项目的工作效率大大提高。接着，项目经理聂元凯对目前面临的现状做了综合汇报，指出项目部目前是一个团结有凝聚力的项目、一个学习中的项目、成长中的项目、也将会成一个优秀的项目，各专业之间互相配合默契、不分彼此，并指出石家庄地铁项目目前的协调机制不够完善，将进一步在施工中总结经验，优化方案降成本，为后期地铁施工做准备。

电力分公司经理王钦指出:要加大对石家庄地铁的人员投入，优化施工方案，规划好施工节点，制定合理的材料计划；要把小灰楼站动照专业做成一个样板工程。

变电分公司经理童启华指出：BIM可以运用到日常的施工管理中，文明标示牌的使用要更加趋于系统化、规范化，施工工艺标准要继续强化，现场的材料管控要进一步加强，现场专业化队伍建设要持续完善，要以“总工班”为契机，树立“在施工中学习，在学习中总结，在总结中施工”的思路。

公司总工程师刘澄宇指出：石家庄地铁项目涉及专业众多，系统集成度高，是公司重点