8月16日晚，二公司总经理李利军参加了石家庄地铁项目每日碰头会。碰头会是项目从大干以来每日举行的专业协调会，由项目经理、总工，各专业负责人共同参与，提出问题，解决问题。

会上，各专业经理及各部门负责人就目前石家庄地铁的工程进展，剩余工程量及安排，以及存在问题分别进行说明，团队之间能够解决的当下提出解决方案，需要外部协调解决的问题，会后由专人进行沟通解决。在听完计财部目前存在为问题后，李总提到，目前计财部重任在肩，要起到枢纽的作用，与业主、投资公司各方及时沟通，达到共赢的效果；针对由于成品保护不到位的问题，李总强调一定要注意成品保护，避免返工影响工期；由于工期紧张，人手问题尤为重要，李总指出，人力资源不足要及时和分公司、劳务公司联系，优先培养发展内部员工，尽快解决人手问题，同时，人手不足的问题正说明了二公司是一个阳光发展的企业，不断涌入新的血液，不断前进。在各专业负责人将各自情况介绍完后，项目经理聂元凯就存在问题提出解决方案并为下一步计划作出安排，

随后，李总从五个方面谈了对是石家庄地铁项目的期望：一是对石家庄地铁目前的成绩给予肯定，并同时指出现在还不是表扬的时候，还需要各专业负责人、所有施工人员咬紧牙关坚持到底，抓工期、保节点。二是要发扬二公司风格，体现文化格局。石家庄地铁作为核心项目，要以长远的眼光看待问题，拿捏好能干那些活，干不了哪些活的“度”。三是每个人要主动担当责任。对于存在的问题用心解决，深刻了解“尽力”的含义。同时李总对“尽力”做了全新的解释，尽力不仅是尽自己的力，尤其在关键时期，一个是要将团队内部的潜力发掘出来，而且也要团结周围的资源。四是指出项目部下一步要对地铁小灰楼站进行摸底，由总工牵头，将图纸与现场已完工核对，清查施工中的遗漏工程。五是石家庄项目要注重队伍的培养，不仅要干好活，也要珍惜机会，巩固发展才算成功。

16日晚李总的到来，不仅鼓舞了士气，也聆听了专业负责人的“心声”，石家庄地铁项目所有员工也将继续努力，每个人承担起自己应尽的责任，为顺利完成石家庄地铁项目贡献自己的一份力量。

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